Руководители
Новые процессы буксуют в командах
Люди формально согласны, но возвращаются к привычному способу работы.
Навигатор перемен
Тренинг для руководителей, которые ведут людей через новые процессы, реструктуризацию, цифровые проекты и смену правил работы.
2 дня · до 15 человек · корпоративный формат · от 280 000 ₽
5блоков от диагностики до плана внедрения
4группы участников: руководители, HR, проектный офис, лидеры команд
20+лет тренерской практики Николая Лукши
Для кого
Когда перемены уже идут, а люди живут старой логикой
Программа нужна, когда изменение нельзя «спустить сверху»: руководителю приходится объяснять смысл, слышать возражения и доводить новые правила до применения.
HR и L&D
Нужен язык для проекта изменений
Программа помогает руководителям говорить с сотрудниками одинаково ясно.
Проектный офис
Внедрение упирается в сопротивление
Команды спорят не только с решением, но и с тем, как оно объяснено.
Что меняется у участников
Руководитель видит не «саботаж», а карту сил
После тренинга у управленца есть маршрут: как объяснить причину изменения, кому дать опору, с кем договариваться отдельно и как закрепить новые действия.
Диагностика ситуации
Что именно меняется, какие группы затронуты, где цена ошибки выше.
Работа с сопротивлением
Участники отличают тревогу, потерю влияния, усталость и рациональные возражения.
План внедрения
Каждый собирает шаги для своего проекта: сообщения, встречи, контрольные точки.
Карта влияния и коммуникаций
Участники строят матрицу сторон — позиция, влияние и тревоги каждой группы — и план сообщений под них.
Программа
5 блоков тренинга
Структура собрана по исходной программе «Управление изменениями»: от природы изменений до практического плана действий.
Природа изменений
Почему сотрудники сопротивляются переменам, как меняется роль руководителя, какие ошибки ломают доверие.
- типы изменений в компании
- цена неопределённости
- роль руководителя как проводника
План и внедрение изменений
Как разложить изменение на шаги, увидеть группы влияния и договориться о новых стандартах работы.
- модель 8 шагов Дж. Коттера
- карта групп влияния и силовое поле
- роль управленческой воли
Команда и структура
Как формальная и неформальная структура команды влияет на внедрение новых правил.
- кого оставить, кого развивать, кого заменить
- компетенции, мотивация и лояльность
- декомпозиция командных целей
Кросс-функциональное взаимодействие
Как снизить трение между отделами, когда изменение проходит через процессы, роли и границы зон ответственности.
- коммуникации между отделами
- алгоритмы для сложных задач
- согласование ролей и границ
Навыки влияния и вызовы
Как влиять на команду в период нестабильности, распознавать манипуляции и вести сложные разговоры.
- конфликты и трудные ситуации
- сценарии управленческих разговоров
- план действий после тренинга
Артефакты
Участники уходят с рабочими материалами
Это не раздатка «на память», а черновики управленческих решений по текущему проекту компании.
01
Карта изменения
Цель, границы, риски и затронутые группы.
02
Матрица сторон
Позиция, влияние, тревоги и нужные сообщения.
03
Сценарии разговоров
Фразы для сложных встреч и ответов на возражения.
04
План коммуникаций
Кому, когда, зачем и через какой канал говорить.
05
План внедрения
Шаги, контрольные точки и признаки отката.
Стоимость
2 дня корпоративного тренинга — три формата
Базовый формат — 2 дня, до 15 человек. Кейсы и упражнения адаптируются под ваш проект изменений. Точный состав фиксируется в КП после короткого брифа.
Стандарт
280 000 ₽
- 2 дня тренинга по 5 блокам
- Диагностика контекста изменения перед стартом
- Рабочая тетрадь участника
- Карта влияния, план коммуникаций и план внедрения
Чаще выбирают
Расширенный
380 000 ₽
- Всё из «Стандарта»
- Предтренинговый бриф с заказчиком и участниками
- 4 недели сопровождения внедрения после тренинга
- Разбор результатов с руководителем проекта изменений
Два потока
480 000 ₽
- 2 тренинга «Стандарт» для двух команд
- Диагностика контекста изменения по обоим потокам
- Сводная карта рисков и сопротивления по двум командам
Для согласования
Материалы для внутреннего согласования
После короткого брифа Николай Лукша уточняет аудиторию, контекст изменения и готовит версию программы, которую удобно передать HR, L&D, руководителю проекта и закупке.
Бриф
Контекст изменения
Какая трансформация идёт, кого она затрагивает, где уже есть сопротивление и риски.
Программа
Адаптированная структура
5 блоков остаются каркасом, а кейсы и упражнения привязываются к ситуации компании.
Материалы
Рабочие шаблоны
Карта влияния, план коммуникаций, сценарии разговоров и план внедрения после тренинга.
КП
Формат и условия
Стоимость и тарифы — в блоке «Стоимость» выше. После брифа фиксируем состав группы, даты и площадку.
Тренер
Николай Лукша
Бизнес-тренер по управленческим навыкам. Ведёт корпоративные программы для руководителей, команд и кадрового резерва.
Я смотрю на изменения через поведение руководителя. Люди редко сопротивляются абстрактной стратегии. Чаще они сопротивляются неопределённости, потере статуса и плохо объяснённым решениям.
Опыт
20+ лет тренинговой практики
Фокус на управлении, лидерстве, переговорах и организационном развитии.
Формат
Разбор ваших ситуаций
До тренинга собираются вводные, чтобы практика не была оторвана от проекта компании.
Клиенты
ЛафаржХолсим, ФосАгро, Промсвязьбанк
В референс-листе тренера — более 100 клиентов из 10 отраслей.
FAQ
Вопросы перед запуском
Если нужна закупочная спецификация или программа в PDF, оставьте заявку: вышлю после короткого разговора о контексте.
Это тренинг для HR или для руководителей?
Основные участники — руководители и менеджеры проектов. HR и L&D получают понятную программу развития управленцев.
Можно адаптировать под наш проект?
Да. До тренинга собираются вводные: тип изменения, карта участников, точки сопротивления, риски коммуникации.
Что останется после тренинга?
Карта заинтересованных сторон, план коммуникаций, список рисков и шаги внедрения для текущего изменения.
Чем отличается от лекции?
В центре живой проект: участники разбирают поддержку, сопротивление, сообщения для групп и план действий.
Сколько стоит и сколько длится?
Базовый формат — 2 дня, до 15 человек, 280 000 ₽. Есть расширенный формат с сопровождением (380 000 ₽) и формат на два потока (480 000 ₽) — см. блок «Стоимость».
Подходит ли для кросс-функциональных и проектных команд?
Да. Среди участников — руководители, HR/L&D и проектный офис; отдельный блок второго дня посвящён кросс-функциональному взаимодействию и согласованию изменений между подразделениями.
Заявка
Обсудить тренинг для вашей команды
Ответ на заявку — в течение 2 рабочих часов в рабочее время.